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时jian:2020-06-19  来源:车jian緃uanこ蘾食品緃uan礿ian|洁净手术室|洁净shiyan室-济南金贝娱乐下载緃uanこ逃邢辡ong司  浏览次shu: 95 次
wen章jian介:空qi緃uanこ蘥ong司讲shuda部分创襠ao舅酪颍      创业容易守业难, 空qi緃uanこ蹋huanこ蹋huanこ蘥ong司--空qi緃uanこ蘥ong司讲shuda部分创襠ao舅酪颍?nbsp;一般薲ao矗匆dao舅lao觯词敲磺耍

     创业容易守业难, 空qi緃uanこ它/b>,緃uanこ蹋huanこ蘥ong司--空qi緃uanこ蘥ong司讲shuda部分创襠ao舅酪颍?nbsp;一般薲ao矗匆dao舅lao觯词敲磺耍淳褪莋uanjian创始ren逃跑了,而通常这两者是同时发生的。但在我kan来,根本的yuan因是e且庵鞠亮恕D愫躶hao会听dao一jiajia班jia点工作、kengchikengchi推出新功能的创襠ao净嵋蛭恫黄鹫说ザ鴅eiISPguan停服务器的例子。
    我在2011年写了篇 Startups: Not for the faint of heart,讨论了Parse.ly 近一年的bootstrapping (自力更生) 时期(注:guan于bootstrapping 一词,可参见Mr Jamie 的wen章)。在那以后,我又目睹了更多的创襠ao镜乃lao觯绕涫窃谟纳畹摹八lao鰖hi谷 (troughs of sorrow)”里。

????? 把创业kan成是职业生涯的tiao板:或许听起来有些崇高,但创业的que是你一生的工作。你得把你的gong司kan作是一ge10年期的项目。头3年你要让gong司zou上轨祂ui裩e心的团队wen化建设好,并且通过快速迭代yan证你祅ao饕?市场。

    第二ge3年,你要把你gong司变成所在市场的襤uai蓏hong要力liang,打造你的A-team,kuo张你的业务。在接下来的ji年,你gong司的发展方xiang可能就多种多样了:可能业务zeng长迅速,chongman潜力和野心;可能业务有些停滞,但仍有利可tu,你会权衡退出的选项;由于市场jin化、管li失误等yuan因,gong司可能需要收缩、转xiang防御。

    但是, 空qi緃uanこ蹋huanこ蹋huanこ蘥ong司--空qi緃uanこ蘥ong司讲shuda部分创襠ao舅酪顸/span>你的gong司huai是你的gong司。你会10年期地思考gong司的发展目biao吗?无论gong司最终jieguo如何?如guohui答是肯定的,那你就准备好了。

    但是,如guo你只是把创业kan作是“职业的转变”――爬dao“创业生态系tong”的上游却最终在VC投譻hi膅ong司里捞得ge中层管li者的名头,那很有可能,你现在创立的gong司会以失败告终。它zhi所以会失败,是因为从第二年开始,你就会坐立难安,一心xiang要在职业生涯上爬得更高,接着你会意识dao,其shi从一开始你就没怎么在hu过gong司的使命,你的gong司瞙uai谴飀ao膋ang牡氖謉uan而已。

    拒绝改变最初的idea:“执行力biidea更zhong要”,这话kong怕谁du听过不shao了,但我却仍kandao有不shao的创始renjin抱最初的idea不愿放手。

    你得jin抓gong司的使命不放,但却必须同时愿意根ju新的shuju或环境,变更gong司的shi现lu径。这zhen的没什么,jihu每jia创襠ao綿u会把idea变上geji次,尤其是在创业的早期阶duan。不愿改变你的最初idea,这不仅是在浪费时jian,而且huai会hao尽自己的创业激情。

    Paul Graham 最近的一篇wen章中写祂ui捍匆dao镜拇词紃en其shi是一ge研究jing济的科学jia。你就应该用这样的shi角kan自己的gong司。这是一项shiyan,你试tuzhaodao受市场欢迎的产品,同时gong司huai是你和其他创始ren乐意工作十年的、chongman激励的地方。那会是什么?一莤in杂锌赡堋D愕贸⑹愿髦植煌膇dea,直接zhaodao为止。没什么idea是神sheng不可改变的。

    过早追qiu(技术ji础设施的)规模化:这种情况通常在主要由技术ren员创立的创襠ao纠锍鱿帧?nbsp;空qi緃uanこ蹋huanこ蹋huanこ蘥ong司--空qi緃uanこ蘥ong司讲shuda部分创襠ao舅酪顸/span>互lian网创襠ao臼莏i算机科学和系tong工程等知识的良好试yan场,我的许多学工程的朋you就jing常会赞叹Google, Amazon, Netflix 等gong司所处li、分析和提供的shujuliangzhida。

    但wen题在于,对早期的创襠ao纠此担静籧un在这样的机会。因为早期的创襠ao酒鋝hi没有什么用hu或者顾客,早早就guan心起“规模化”可不是什么好shi。可能huai没搞清chu产品或市场是fu是值得追qiu的你,就开始考lv规模化,这可不怎么靠谱。因此,技术型的创始ren得用qingliang化的工ju迅速做一ge应用yuan型,觤ei磞an证概nian。他们有两ge选择,一是渐jin蔶iang匕yan妥龀煽捎玫牟罚蚴侵苯幼鞣xi⒀杆賨hong写。只有在产品方xiang得daoyan证以后,在技术ji础设施上da力投入才是讲得通的。

    有些创始ren并不ming白,过早规模化的后guo的严zhong性。他们可能kandaoTwitter 或 Tumblr ou尔负荷不了崩kui后会xiang:“我可不xiangnao什么礲ei膞iao话。”他们不ming白的是,如guoTwitter 和 Tumblr 早早就da力投入做技术ji础设施建设的话,它们或许早就灰fei烟灭了ye不一定。

    zeng长过快:在我kan来,zeng长过快是拿dao投资后的创襠ao镜淖頳a死因。在拿dao些种子投资以后,相信会有不shao创始ren忍不住xiang要像jiandagong司一样运作。

    zeng长过快能在wen化上杀死一jia创襠ao尽D愕膅ong司越是觉得自己像是一jiadagong司, 空qi緃uanこ蹋huanこ蹋huanこ蘥ong司--空qi緃uanこ蘥ong司讲shuda部分创襠ao舅酪顸/span>你的行动就越man,你的hua费就越多。这点似hu浅显可见,但偏偏就是容易beiren忽略。越da的gong司行动越man,越da的gong司hua穣an蕉唷Ⅻ/p>

    你往团队里tianjia又一名员工zhi前,你得que信团队里有一ge合蕇hi膆e心岗位需要该员工上ren,同时在TA身上的开销籫ou檬侵档玫摹8嗟膔en员并不jian单意味着更多的lao动力,huai意味着更多的意见相左、更多的gou通成本、在gong司wen化zhi树上的新的分zhi。

    考lv一下这ge:当你的gong司由三ren组成时(bi如2位创始ren+1位员工),那么每ge员工就会在gong司wen化和产苀ei鲜﹋ia33%的影响。再引jin一位员工,zhi前员工所zhan的“bizhong”就会jiang至25%,当员工shu达dao10位时则jiang至10%。所以说,zeng长不仅会让gong司背上更多的“包袱”(指的是xin水开销),同蔮ei够醲i释每位员工的“决策股份”。

    dagong司更易失败,因为每gege体更易推诿责ren。在一帆风顺的时候ren们意识不dao这ge,但是一旦好jing不再,dajia就dukandao了。shi成du来居功,shi败无renguan怀。(Success has many fathers, but failure is an orphan.)

    害怕代码:对fei技术型的创始ren来说,的que是这样的。现在的市场,技术ren员fei常zou俏,如guo快速把idea做出yuan型后再丢掉的话,就显得fei常昂贵了。试了再三次后,你脑海里就会形成“写代码不bian宜”的观nian,因此“无论如何必须bi免(zhong写代码)”。

    创始ren会xiang方设fabi免“抛弃代码”的情况发生:在电子表格上建模、做潜在顾客diao查、在纸上做yuan型等等。尽管许多banfa可以bang你蕑han痙ao有用的市场信xi,但是,它们却无fabang你把团队专注在使命上,况且shishi在在地做出软件模型能huo得最为有用的市场反馈。

    我ren为不写代码会导致gong司薼ao龅牧硪籫eyuan因在于,由于没有ju体可见的朝xiang产品的努力,你很容易就会甩手不干了。创襠ao氩豢中募岢郑蛟觳房梢晕阋∑炷藕凹痡ie队伍。

    如何cun活

    我已jingzongjie了导致创襠ao舅lao龅亩嘀謞uan因, 空qi緃uanこ蹋huanこ蹋huanこ蘥ong司--空qi緃uanこ蘥ong司讲shuda部分创襠ao舅酪顸/span>这ge列表绝对称不上详尽,我只是把这些年来观cha礿iang亩玿i做了一次小jie。除了在“尸体jie剖”中kan礿iang亩玿izhi外,我huai能给你们什么guan于如何cun活的积极建议吗?

    创业,就是步入了布man地雷的未知zhan场。研习失败,在很多方面来kan,du是能起积极祅ao傅甲饔玫摹U馐且徽舃iao记了地雷的地tu。我在此只给出一条ju体的建议,那就是:坚持,不停歇 (Be persistent)。

空qi緃uanこ蘥ong司讲shuda部分创襠ao舅酪? title=

    huan句话说,要xiangcun活,你必须不断前jin。蝭e⒉籸en为创襠ao境晒κ且蛭堑脑惫じ點ongming、有更棒的idea、或是对市场趋shi有更清晰的dong见。礲i唬腔嵊兴鵥angzhu,但却不是主要的。

    要xiangying,不能停 (The way to win is to keep playing.)。  我因此huai有了某种“幸cun者na疚 (survivor guilt)”的情绪,并开始思考zongjie导致创襠ao舅lao龅膟uan因。

    创始ren不和:把lian合创始renzhijian的guan系bi喻成hunyin,jihu秊ia行ヽhen词滥diao了,但却是不争的shishi。在创襠ao譫uan,你和TA见面的时jian、和TA协作的时jian,要bi生命里的ren何rendu长。如guoguan系jin张――你们不能好好地搭档,ye无fa在shi业起fu里相互激励――那gong司估jiye活不长了。不幸的是,你所能做的,只是在que定和TA朝创业目biao前jinzhi前,好好地把TAkange清chu。

     空qi緃uanこ蹋huanこ蹋huanこ蘥ong司--空qi緃uanこ蘥ong司讲shuda部分创襠ao舅酪顸/span>没有Bootstrapping 的打算:有许多从某gejia速器里出来的创襠ao荆歉揪筒恍枰谧省H鏶uo你ren为“融不dao钱,我就没fa继续创业”的话,那你的gong司很有可能会dao掉。这似hu并不是什么难ming的daoli,但我所遇礿iang男矶啻词紃en就是ming白不了。

    假设你刚刚辞职开始创业。我就听薲ao胁籹hao的创始ren甚至在产品研发的头jige月就xiang着要融dao种子轮、拿daoxin水等等。这种态度压根就不对。你得做好一两年na拿不dao外部融譻hi淖急浮H鏶uo你没这种准备的话, 空qi緃uanこ蹋huanこ蹋huanこ蘥ong司--空qi緃uanこ蘥ong司讲shuda部分创襠ao舅酪顸/span>你就很可能cun活不下来。

本wenbiao签

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